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Customers can spend quality time with sex dolls

Sex robot boss said in the making of love that the 'realistic' facial expression is like 'knowing what he is doing'. At the age of 60, he turned to a sex doll robot after divorce ten years ago and described the "harmonious" experience as "ten Eight points.

In fact, in my entire series, there is no real shadow penis. It seems that the more unrealistic the toy, the better. In the world of TPE sex doll, the trend is to create an unachievable performance of idealized feminine beauty. In describing the meeting, he revealed that the actual reaction she made in the bedroom shocked him.

Sexual doll brothel offers a unique “try before you buy” service, which has become the country’s first personality doll “brothel” – meaning customers can pay £100 for a good time with a plastic partner and then spend £2,000 to bring her Come back home. The brothel in the industrial area of ​​England is equipped with double beds, lubricants, condoms and mannequins.

The pop-up brothel costs only £26 with the robot woman. The unusual brothel in Amsterdam was unveiled by the host - roughly translated as Shoot and Swallow - a controversial program about drugs and sex on public television in the Netherlands.

Sex toy critics test a male sex doll called "Steven" and must change the penis
A professional sex toy tester has sex with the BBC's three documentary "Sexual Robots and Us", where she shares her insights.

The company officially registered as the owner of the game center and said: "The policeman is very good. He looks at everything. "Despite this, the sex dolls will definitely improve. For example, including a range of voice control features may have greater market potential. If a future sex doll is equipped with greed, a skillful push for the pelvis, there are several speed options and caressing your hands, it will be amazing.

After further inspection, I found that the D-cup doll has a kissable mouth that is also suitable for penetration. I can't resist hitting his disturbing hips several times. When the sound of the tapping is very similar to the sound of human spanking, I can't believe it. After a few strikes, my arm was tired, so I placed him face up to avoid being distracted by his fascinating leather.

He said that since he first used robots in 2007, he has spent about £151,000 ($200,000) on his hobby. The TV presenter said that sex doll brothels can also help fight crime. She said: "Think of illegal prostitution or trafficking.

"I won't say it will be a solution, but in the future, if we can have sex with a doll, with the prostitute, it will provide an extra option, I think it's great." But the four sex dolls he collected Compared with Harmony, he believes that this will "open the silica gel revolution of the 21st century."

He said: "I noticed that her expression is very extreme, just like she knows what I am doing. "If a sexual relationship with a real woman is ten years old, then a sex doll is 8 years old, eight and a half years old. "And, once the developer of the smart doll completes the "X mode," he thinks it would be better to make love with harmony.

According to the spokesperson, the show tried to find out if the world was ready to have sex with the doll and compare it to whether it was sexually similar to a real person. France’s first silicone sex doll brothel claims to violate the legislation prohibiting prostitution, but it is still approved. The thrower can get sex dolls instead of real women’s services.

Reference link:

http://vedadate.com/member/blog_post_view.php?postId=16824

http://www.articleted.com/article/97355/16400/Sex-Dolls-Help-You-Find-Your-Confidence

Compared to other developed nations, health care in Dubai is of very high quality. Hospitals (both private and public) boast of the latest breakthroughs, modern facilities, competent doctors, and medical staff. People in Dubai have easy access to all their medical needs. As a matter of fact, the ratio of doctors to patients is very high in Dubai. The same is the case with dental service in Dubai. Much like the overall medical care in general, dental services in Dubai are at par with that of developed nations. For one, dentists in Dubai are very well-known for their competence in the field.

The move to further develop dental services in Dubai is probably part of the government's program to improve its image as one of the best destinations for medical tourism. When on the look-out for the best dentists in Dubai, there are things that you can do to ensure you get your money's worth. Note that dental services in Dubai can get quite costly, compared to the rates offered by dentists in other countries. Word-of-mouth is an easy way. Ask people around you as to whose dental services they avail of. Chances are, people will be highly recommending the best dentists in the area. Another option is to get a brief profile of the dentist.

From what school did he or she graduated from? How many patients have they had? Were there any complaints from the patients? How many years of practice does he or she have? Dentists from reputable schools are safe choices as they would have acquired the best training and education. If the dentist's clinic always has a long queue, chances are, patients are very satisfied with the services and thus, they keep coming back. If the dentist has been practicing for quite a number of years already, it means that he or she is already a pro. Set an appointment early and make sure to ask questions. Some patients are afraid to ask questions for fear of sounding stupid. The thing to take mental note of however is that dentists are there to assist you and help you know more about your teeth and oral hygiene. It will be the dentist's pleasure to assist you in anyway that they can.

Fifty-three Lexington-area people received free dental services from Associated Family Dental Care on Saturday, March 9 as a part of Free Dentistry Day. Dr. Adam Heck, Dr. Billy Forbess, Dr. Beth Bailey and team provided free oral health care to the community during Free Dentistry Day, a program initiated to provide dental care to the growing number of Americans without dental insurance. 21,500 worth of dentistry, including cleanings, fillings and extractions to local people throughout the day. The team of Associated Family Dental Care would like to thank all of the dedicated volunteers for joining the team and donating their services to help throughout the day. One third of Americans are living without dental insurance and current economic conditions leave little room to afford dental procedures. Without events like Free Dentistry Day, dental care simply isn’t an option for many uninsured people. Each year, thousands of patients are given free dental care, with millions of dollars in free dentistry provided by dentists and their teams at Free Dentistry Day events nationwide.

A dental implant is a dental device that is used to restore missing teeth. It is one of the latest technologies in dentistry and promises the best results for durability, biocompatibility and esthetics. If you’re planning on getting a dental implant, here are the different procedures you can expect. When you first visit a dentist for a consultation regarding dental implants, the dentist will thoroughly examine your teeth and gums. X-rays and other imaging tests such as dental CT scan are needed to ensure that your gums are ready for the procedure. If your dental health is found to be unfit for implantation or your immune system is compromised, you may not be qualified for the procedure.

However, if you have a good amount of healthy gum tissue and are perfectly healthy, your dentist will proceed with the planning stage. Planning involves identifying the best way to process with your treatment. If you currently have teeth that are no longer worth keeping because of the amount of decayed tooth material, your dentist will recommend extraction and restoration with a dental implant. If you have multiple missing teeth, your dentist will decide how to go about with the procedure. Other factors that need to be considered in the treatment planning stage are your schedule, your dentist’s schedule, your budget, the end results, and the dentist’s capability in implantation. Once a treatment plan has been finalized, you will be required to come in for the actual implantation process. Implants will be buried in your gums and covered up with gum tissue.

Even if teeth need to be extracted, the implants can be buried into your gums right after extraction. The burying process requires a hole that will be drilled into the gums by your dentist. A local anesthetic will be applied and sedation dentistry also is an option for problematic patients. For single tooth implants, each tooth requires one implant. If you need multiple teeth implants that are adjacent to each other, you can get two implants to support a bridge of up to five teeth. A full mouth restoration will need five to six implants for each dental arch. After the titanium implants have been buried in your gums, you will be sent home to allow your gums to heal. This will require two to six months for the gums to bond with the titanium, known as osseointegration.

The gum tissue wraps around the implant thread, creating a grip that is almost irremovable. This strengthens the implants and makes them stable, permanent, and esthetically appealing. After the gum bonding process is done, you will be required to come in for the installation of the abutment. The abutment is a small piece of metal which will be attached onto the end of your implant to hold the crown in place. When installing the abutment, your gums will be cut again to expose the covered implants. Anesthesia will again be used during this procedure. After all of the abutments are installed, you will again be asked to wait another few weeks for the gums to heal. A temporary crown will be placed on top of each abutment to cover up the protruding metal piece.

While you’re letting your gums heal after the abutment installation, your dental restorations will be manufactured in a dental laboratory. The crowns will be formed after an impression of your teeth to make them fit perfectly. Sometimes, dentists use the actual extracted tooth as the mold of the restoration to achieve an exact copy of the old tooth. This can take one to two weeks to be completed. Using the Internet, you can find the suitable dental implants with dentist in anchorage ak for you. Once the final restorations have arrived at your dentist’s clinic, you will be asked to come for the final installation.

The crowns will be cemented onto the abutments and finishing touches will be made. You may be asked to visit again a few times after the final installation for your dentist to see how your teeth and mouth are adapting to the new restorations. Finding a dentist to do dental implants isn’t hard, but getting the best one can be a challenge because different dentists have different techniques. Some are more experienced than others. You can also read reviews to know what other patients have to say about the dentist you are considering. The success of dental implants rely on the skill of your dentist, so it’s important to make a wise choice. Author's Bio: Stella Brian practices health by visiting dentists of different cities. In her free time she writes health articles and loves to watch movies. Please Register or Login to post new comment. For young adults, colorectal cancer is a turning out to be danger. For young adults, colorectal cancer is a turning out to be danger. How to Exercise for Brain Growth? How to Treat Acute Genital Tract Infections such as Epididymitis? Weight control is Helpful to Prevent Endometrial Hyperplasia and Malignancy. How Self-Confident Are You?

Earlier this decade, Minnesota lawmakers were convinced they had the solution for rural and low-income people not obtaining oral health care. Create a new mid-level provider called a dental therapist, and all would be right in the world. What has happened instead should be a cautionary tale for Arizona, where an East Coast foundation is peddling the same off-target solution. While the Pew Foundation and its allies declare Minnesota’s dental therapist experiment a spectacular fireworks show, it’s really nothing more than a few people standing around waving sparklers. Since that vote seven years ago, the percentage of Minnesota’s Medicaid children receiving any dental service has stubbornly remained around 41 percent.

Adding almost 80 dental therapists didn’t budge the rate at all. Nor did it reduce dental costs. And now the federal government has put the state on notice: It is at risk of having federal Medicaid money withheld. In contrast, 49 percent of Arizona kids on AHCCCS had a dental visit last year, about the national average. That’s still not high enough, but increasing the rate comes from understanding why kids aren’t getting oral health care. It’s not because of a lack of providers. We need real solutions that address real issues. Minnesota shows us why. After seven years of expecting dental therapists to fix the problem, Minnesota’s elected officials are scrambling to get more children into dental chairs. Nowhere to be found is any suggestion to add more dental therapists.

Instead, the governor asked for a substantial increase in Medicaid dental reimbursement rates, which are so low that dentists won’t sign up. Legislators, having been assured dental therapists were the panacea, saw no need to raise those rates. They’re just now realizing this was never a workforce problem; Minnesota has plenty of dentists. The Legislature there wasted time and energy creating a new kind of professional, while ignoring the real barriers to access. Just as in Minnesota, Arizona does not face a workforce shortage. Indeed, 90 percent of publicly insured children live within 15 minutes of a dentist who accepts AHCCCS patients.

Higher reimbursement rates would help attract more Arizona dentists, but the bigger challenge is that AHCCCS limits the number of dentists who can sign up. I personally know dentists who would accept AHCCCS patients but have been turned down by the state’s contracted insurance plans. Adding dental therapists doesn’t fix that bottleneck. Allowing any willing dentist into the program would increase access for children. And there’s more we should be doing, like focusing on the real challenges that parents face in getting their kids to a dental office. We should continue to be creative in expanding preventive services to avoid tooth decay in the first place.

We can effectively do this with our existing dental team and the solutions dentists advocated and legislators approved. Dental therapists are a distraction. They solve nothing. Legislative efforts to bring this position to Arizona divert attention from the real issues and real solutions. They set us up to be the next Minnesota, scrambling a few years from now after we learn that Pew’s hollow promises only delayed the day of reckoning. Let’s not go there. Let’s work together on solutions that will really make a difference. — Dr. Robert Roda, a Scottsdale endodontist, is president of the Arizona Dental Association.

Minnesota has become the first state to establish licensure of Dental Therapists. The Dental Therapist (DT) is a mid-level provider with distinct educational, examination, and practice requirements. Licenses may be granted in Dental Therapy, permitting a prescribed scope of practice to be performed under either the GENERAL or INDIRECT supervision of a licensed dentist. With additional education and testing, a Dental Therapist may be eligible for certification as an Advanced Dental Therapist (ADT), permitting many functions to be delegated under GENERAL supervision. The delegation of duties is governed under a Collaborative Management Agreement, essentially a contract between the supervising dentist and the Dental Therapist or Advanced Dental Therapist. This agreement may further limit the procedures that an individual DT or ADT may perform.

The road to dental implant placement and restoration can be a time commitment. Depending on each individual case, whether there is enough bone present or if a tooth needs to be extracted, it may take anywhere from five months to one year or more to complete the process. Unfortunately, these time periods are dictated by the time it takes for the body to heal. We understand that the process can be confusing. That’s why we have summarized the steps involved in the implant process below. Keep in mind that your particular treatment timeline may differ based on your anatomy, overall health, and treatment goals. Should you undergo the implant process, we will keep you informed every step of the way! CONSULTATION and EXAM: Comprehensive examination and health history. X-rays to measure the bone will also be taken.

We will discuss your treatment options. Our office staff will help you with your insurance and payment options, including 0% financing from CareCredit. PRE-SURGICAL APPOINTMENT: Impressions of the jaw and teeth may be taken. IN SOME CASES THE EXTRACTION OF A TOOTH is indicated. If the bone is healthy, the implant may be placed the same day as the extraction. However, if there is severe bone loss or presence of a large infection, it may not be possible to place the implant at the same visit as the extraction. In such cases, it may be necessary to bone graft the area (See "socket preservation" in the above menu.) Bone grafts usually have to heal 4 months before implants can be placed.

IN OTHER CASES, BONE GRAFTING in the site of the missing tooth may need to be done (especially if the tooth has been missing for a while). Bone grafting procedures, such as sinus lift and ridge augmentation, at times need to be performed prior to implant placement so that a solid bone foundation is present for the implant. Again, bone grafts usually need 4 months of healing prior to implant placement. IMPLANT SURGERY APPOINTMENT: The implant fixture is surgically placed in the bone at this stage. If necessary, bone graft and membrane will be added to augment any areas of deficient bone and to maximize the success of the implant.

Depending on many factors, Dr. Farbod may decided to submerge the implant(s) under the gum and allow it to heal or may have it non-submerged and place the healing cap right away. Typical time for bone integration of a dental implant is 4-6 months, depending on the bone quality. FOLLOW UP APPOINTMENTS: Dr. Farbod will monitor the healing at 1 week, 2 weeks, 1 month and 4-6 months after surgery (times may vary with each individual case). UNCOVERY APPOINTMENT: If the implant was "buried" under the gum tissue, and after the 4-6 month healing period, the implant can be uncovered and a "healing cap" placed.

A healing cap is a small, round component that is attached to the implant. This component contours and shapes the gum tissue so it is ready for the final step. You must wait 2 weeks after the uncovery and healing cap placement appointment before seeing your general dentist for the final impressions. At this point, the rest of these steps are completed by your dentist at their office! ABUTMENT & CROWN PLACEMENT APPOINTMENT: After a period of 10-14 business days, the lab will complete your abutment and the final crown and send it to your general dentist. When you see your dentist, the abutment (part that fits over the portion of the implant that protrudes from the gum line) will be placed, followed by cementing and adjustment of the final crown. All that waiting has paid off and now you have a wonderful new smile!

SPRINGFIELD, Ill. — Illinois’ Medicaid program will soon provide preventative dental care for almost half a million low-income residents. Gov. Bruce Rauner recently signed the addition into law as part of a bipartisan agreement on the fiscal 2019 state budget, The State Journal-Register reported . 12 million annually, half of which the federal government will reimburse. Dental services include periodic exams and teeth cleanings that’ll come with minimal out of pocket costs. The expansion is expected to create savings by avoiding or delaying costly restorative services for adults, such as fillings and extractions, said Democratic Rep. Greg Harris of Chicago. "The idea is to get the care earlier, when it is cheaper," said Greg Johnson, the executive director of the Illinois State Dental Society. Johnson said most of the state’s 1.7 million Medicaid recipients are covered for preventative dental service through managed-care organizations, which have voluntarily paid dental office. Those organizations will begin receiving reimbursement for services, but the legislation will have the largest impact on the 450,000 recipients who aren’t in managed care, he said.

Access to medical and dental care in our country is an ongoing challenge for many individuals, whether it is due to location or economics. Our country is made up of individuals from many different walks of life with a varying degree of socioeconomic factors who have the desire for complete care regardless of limited access. In the vast and often isolated landscape of Alaska, there are many remote villages and areas that are underserved and in desperate need of a care provider. With dental offices few and far between, the job of a dental therapist is a welcome and much needed service. Alaska has approved a dental health aide therapist (DHAT) as part of the Native Dental Therapy Initiative. The hygienist is trained and supervised to provide the traditional dental hygiene services we are accustomed to, in addition to providing fillings and simple extractions as needed.

Finance mainly express the management, creation and study and record of all the transactions, banking, various investments, etc. Finance is required to grow the business. This is the best field to get success in their carrier. We mainly divide the finance into three main sub-divisions.

1. Public Finance

2. Corporate Finance

3. Personal Finance

Students need to get knowledge about the all main sectors of the finance. Many universities are offering the best course for the students. After the admission students get the plenty of assignment work to write. But they are not able to write the assignment easily. That’s why they need support from experts. We are delivering the best assignment writing help on finance at low cost.

Main Functions of the Finance Department

1) Bookkeeping and Payables/Receivables: Bookkeeping is one of the basic monetary action in a business. Before a commercial holder ever considers signing a CFO, they bring in an accountant, who trails all of the transactions in the group, covering both auctions and expenditures. As the group raises, they might appoint more dedicated payables and receivables assistants, to take over jobs such as conforming with sellers and dealers, above and beyond recording entire transactions. 

2) Financial Reporting and Control: Financial Reporting and Regulator is the function that takes raw secretarial transactions and converts them into practical and analogous fiscal statements. Necessitating far more decisive than the accountant’s role, this function includes all from governing on how to implement accounting values to scheming monetary procedures of the group, choosing secretarial systems, linking with outside examiners, and confirming that there are no slits or mistakes in current procedures.

3) Tax and Compliance: Successively a commercial includes paying tax, and paying tax means doing a lot of calculations and filling out a lot of forms. Often using the financial statements as a basis, along with various other configurations of the information produced by Bookkeeping and Payables/Receivables.

4) The future Benefits: This department also gives the best and quality analysis to business management so that they get the maximum benefits in the future. They give the entire information after doing complete investigation and discussion.

5) Strategic Planning and Financial Planning & Analysis: This department also completes the work according to the company guidelines with appropriate planning. They never give the incorrect and unnecessary information to management. All the work completed by this department is completely tested. So that business gets the success in business market.

6) Treasury & Working Capital Management: The main role of Treasury is to make sure that the business doesn’t run out of money. This means, among other effects, predicting the upcoming working capital requirement of the business, capitalizing extra cash in short-term tools to produce modest interest income, and handling cash risk.

7) Capital Budgeting: Capital Budgeting is the function accountable for choosing between the several uses of money, or capital projects. After all, most organizations will have money accessible to capitalize on the commercial, with the expectations of either growing sales or reducing expenditures.

8) Risk Management: This also provides the best and useful information about the current situation of the business. This department mainly works to get the best and accurate data about the financial condition of the company. 

9) Corporate Development & Corporate Strategy: Corporate Development and Corporate Plan can be extensively well-defined, but it is the part of Money most profoundly settled by former asset investors and management consultants.

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Loffre de gaz naturel Altergaz simpose aujourdhui comme une véritable alternative aux consommateurs français. Amalgame gaz – électricité, modifications des principes douverture des marchés, difficultés à définir le tarif réglementé, réserves des associations de consommateurs… rien ne semble avoir été fait en faveur du libre choix. Cest dans ce contexte particulier que loffre Altergaz prend tout son sens : une offre simple, claire et durablement économique. Altergaz, 1er fournisseur indépendant français de gaz naturel, soutenu par le premier opérateur gazier européen propose loffre la plus attractive du marché. Depuis le 1er juillet 2007, les consommateurs sont libres de choisir leur fournisseur dénergie. Une liberté que lon peut estimée tronquée tant le choix dun opérateur dénergie sest apparenté au parcours du combattant.

Les cartes ont été si brouillées ces 6 derniers mois que la plupart des acteurs et des observateurs sy sont perdus. Pour le gaz, la période nébuleuse sachève et lère de la compétition souvre véritablement aujourdhui. Altergaz simpose du côté du consommateur avec une offre simple, claire, garantie et durablement économique. Altergaz sengage auprès des particuliers à offrir pendant trois ans une économie de 5%sur les tarifs historiques que ce soit sur le prix de labonnement comme sur le prix des consommations en gaz naturel. Lors du renouvellement du contrat, Altergaz proposera toujours des tarifs inférieurs à ceux du tarif réglementé. De plus transférer son contrat chez Altergaz nentraine ni discontinuité de service, ni modification de produit.

En choisissant Altergaz, le consommateur conserve le même gaz naturel, la même installation et les mêmes garanties dapprovisionnement et de dépannage. Dans un souci de proximité, les consommateurs peuvent sinformer et souscrire sur Internet et auprès des conseillers téléphoniques Altergaz. Ils peuvent aussi prendre conseil et souscrire auprès des meilleurs réseaux dexperts chauffagistes et des enseignes de la grande distribution et de lhabitat comme Géant Casino, Castorama etc. Altergaz va compléter activement ses partenariats avec des enseignes reconnues pour offrir au client proximité du contact et complémentarité des produits. Fondé en 2004, Altergaz est le premier fournisseur indépendant de gaz naturel français à avoir, le 2 mai 2005, obtenu du Ministère de lIndustrie lautorisation de délivrer du gaz à la clientèle professionnelle. En juin 2007, Altergaz a reçu lagrément de service aux particuliers, dans le cadre de louverture du marché à la clientèle résidentielle. Altergaz sest préparé aux perspectives offertes par louverture du marché en scellant dès juin 2007une alliance industrielle et financière avec Eni premier opérateur gazier européen,. Eni sest engagé sur le long terme à livrer à Altergaz à des conditions compétitives, un volume de gaz naturel en ligne avec la croissance des besoins liés à son développement sur le marché français.

Chaque entité se calque sur une même entité directrice pour avoir un phénomène de massification et un effet de volume auprès du fournisseur. Cette organisation permet une proximité du terrain en complément d'une coordination poussée. Chaque petite entité fait remonter l'information à un site qui décide après de la suite des évènements en donnant des directives aux multiples entités. Cette organisation se base sur une structure atomisée, avec de la crédibilité et une optimisation de la puissance d'Achat. Un site, souvent le siège social, gère tous les achats du groupe pour l'ensemble de ses entités. Et si vous lisiez "Le Principe de Peter" ?

Le principe de Peter reflète le fait qu’un employé compétent, à traves une ascension par différentes promotions, arrive généralement à un stade d’incompétence au sein de sa hiérarchie. L’arabesque latérale : elle correspond à une forme de pseudo-promotion. Sans accorder une promotion, et parfois sans augmenter son salaire, on donne à l’incompétent un titre plus ronflant en le mettant dans un bureau à l’écart. Le Sommet volant : Cela fait référence à une autre stratégie aussi sournoise que la première. Tous les employés d’un service sont mutés soit dans une région différente, soit dans un autre service, laissant son directeur seul, sans personne à commander.

Le but étant de démontrer l’incompétence de l’ancien service, et par là celui de son dirigeant. L’inversion de Peter (automate professionnel) : Cela met en exergue le casse-tête de notre hiérarchie moderne. Les subalternes de nos dirigeants exécutent tous les ordres sans aucune objection néanmoins cela peut parfois entrainer une situation embarrassante. Ex : Un particulier se présente au bureau des douanes en demandant quel est le quota de cartouches de cigarettes qu’il peut transporter légalement. Notre douanier refuse de nous dire le quota maximum et nous renvoie à nous renseigner je ne sais où. 1 lui reprochera une incompétence dans son travail tandis que nous lui proclamerons une incompétence dans son travail pour rétention inutile d’information et perte de notre temps.

La défoliation hiérarchique : taoufik tahar met en avant le fait d’avoir des supers compétents et des super incompétents dans notre structure hiérarchique, tous deux menant à l’incompétence. Etre super compétent : c’est en apprendre trop à des gens qui doivent se contenter de suivre un programme standardisé pour ne pas perturber l’ordre des choses. La super compétence bouleversent la hiérarchie alors que celle-ci doit être maintenue. Ex : un professeur tâcha de faire apprendre à des élèves d’une ZEP un programme plus approfondi que la normal. Au final les élèves ont réussi souvent à avoir de meilleures notes que ceux d’un collège classique.

Etre super incompétent : c’est croire qu’une personne a les compétences de base pour faire le travail alors qu’elle n’a pas ses compétences et qu’en plus elle enchaine les catastrophes. Et si on parlait des Achats de demain ? Il est temps de penser à demain et l'évolution des besoins sociétales. Et si vous déterminiez votre style de négociation ? Le Compétitif dominateur : taoufik tahar c'est l'acheteur qui recherche la compétition constructive mais qui sait aussi avoir des limites pour éviter la rupture. Il aime bluffer, observer et reçoit du plaisir à gagner. La négociation est généralement longue et coûte du temps, du travail et donc de l'argent en plus.

Le Coopératif assertif : c'est l'acheteur qui recherchera le compromis, le "win-win", un accord équitable entre les deux parties. Il est généralement équitable, réaliste et flexible. Le risque est que la partie adverse voit sa gentillesse comme un point faible et s'affirme beaucoup plus. Le Compétitif agressif : c'est la version "has-been" de l'acheteur étant dans une relation de gagnant-perdant. Il est plutôt rigide, arrogant et hostile. Il aimera faire du "rentre dedans" et imposer ses conditions. Alors que de plus en plus d'entreprises structurent leur service Achats, le stéréotype de compétiteur agressif reste un des stigmates de la profession. Les gains sur le court-terme sont bien sûrs importants mais bien moins qu'une relation stable et productive sur le long terme. Par conséquent, sachez faire la part des choses car généralement vos collaborateurs d'aujourd'hui sont vos meilleurs alliés pour gagner les marchés de demain.

L'acheteur doit toujours raisonner en " coût global " lorsqu'il compare deux ou plusieurs offres similaires de ses fournisseurs. Le coût global, c'est l'ensemble des coûts inhérent aux produits, en d'autres termes tout ce qui va rentrer en compte directement ou indirectement dans le prix final à court, moyen et long terme pour l'entreprise. Loin d'être exhaustif d'autres coûts peuvent rentrer en compte tels que la logistique, l'installation, le service de maintenance, etc. Le " Sourcing " désigne la recherche, évaluation et analyse de fournisseurs potentiels nationaux ou internationaux pour l'entreprise. Effectué en amont de la chaîne de valeur Achats, c'est une des étapes clés qui déterminera la qualité et la crédibilité du prestataire retenu.

Le " Insourcing " : confier la gestion d'une partie ou d'un département contractuellement à un tiers. Ex : Le parc informatique peut être géré uniquement par ses propres employés. Le " Co-Sourcing " : l'entreprise fait appel à des ressources aussi bien internes qu'externes pour gérer son business. Ex : l'entreprise fait appel à ses acheteurs (interne) et des consultants, des fournisseurs (externe). La " Sous-traitance " : le cahier des charges et les directives sont directement confiés à un tiers dans un pays donné. Le donneur d'ordre précise les objectives et résultats attendus. Ex : MBF Technologie est un sous traitant de composants moulés aluminium pour Peugeot.

La " Co-traitance " : taoufik tahar coopération et coordination entre plusieurs entreprises en vue d'une satisfaction mutuelle de leurs clients en présentant une seule offre. Ex : souvent plusieurs entreprises se regroupent pour répondre à un appel d'Offres public. Ex : la plupart des jouets sont aujourd'hui externaliser en Chine, atelier du monde. Ex : Teleperformance France a fermé une usine pour en rouvrir une à Rabat, au Maroc. Le " Business Process Outsourcing " : c'est l'externalisation des fonctions " Back Office " (tâches administratives) et le " Front Office " (services commerciaux) de l'entreprise. Comment réagir aux critiques inappropriées, rester souverain face aux coups de colère, faire rire les autres ? Ou comment faire preuve de répartie en public ou parer aux attaques en-dessous de la ceinture ? Autant de chapitres expliqués, parmi d’autres. Un ouvrage qui se révèle pratique mais également drôle par les exemples racontés.

Car le rire peut servir également à désamorcer les conflits ! Dans la vie quotidienne, vous avez de moins en moins de temps pour convaincre votre auditoire. Parallèlement, taoufik tahar vous devez vous défendre contre des attaques de plus en plus virulentes. Découvrez les 100 tactiques les plus efficaces pour sortir gagnant d’une discussion. Elles vous permettront de parer les attaques déloyales, de dépassionner les conflits et de vous extraire de situations pénibles. En employant la bonne remarque au bon moment, vous pourrez mieux vous imposer et plus vite ! Ex : "Du point de vue technique, nous sommes d'accord, c'est une avancée, néanmoins sur le point économique nous faisons marche arrière". Fixez-vous des objectifs clairs et précis : Ou je suis? Ou je veux aller? Comment je fais pour y aller?

Ex: prix spot maximum à négocier, prix moyen et prix minimum. Souvent le casse-tête récurrent des acheteurs est de définir, suite au rendez-vous fournisseur, lequel des fournisseurs amènera sa plus-value à l'entreprise. Par ailleurs, des points sont souvent à ne pas négliger dans son analyse sous peine de conséquences importantes pour la société. Ex : Je me dis que son chiffre d'affaires doit dépasser 15% de mon entreprise pour éviter le risque de dépendance financière de votre interlocuteur. Et tendra généralement à vous faire des prix plus élevés qu'un spécialiste. Ex : un prestataire de collecte de déchet peut être soit régional (SEPUR), soit national (VEOLIA, SITA) et vous fournira une prestation déconnectée de vos attentes de départ pour la gestion des déchets.

Ex : l'historique est un bon indicateur pour cibler le coeur de l'entreprise, les fusions, les acquisitions, les alliances, redressements fiscals ainsi que son expérience terrain! Une entreprise avec 30 ans d'expérience rassure plus qu'une petite start-up qui vient de naître. Ex : Une entreprise spécialisé dans le recyclage des huiles moteurs (CHIMIREC) pourra communiquer sur l'axe du développement durable et une communication bilatérale sur l'éthique environnementale auprès de ses clients. Ex : s'informer sur la croissance d'une entreprise, c'est se documenter sur la confiance que lui a accordé le marché. Cela ne représente pas le même déploiement d'efforts. Ex : savoir quelle est l'importance de sa flotte logistique mais aussi de ses techniciens pour effectuer un déploiement rapide et le plus efficace possible.

Ex : taoufik tahar un prestataire qui travaillera avec de grands groupes (Mc Do, Carrefour, Auchan) rassurera d'autant plus qu'un interlocuteur travaillant seulement avec des petites entités parsemées aux 4 coins de la France. Nous ne pouvions parler des Achats sans parler d'une variable des plus courantes pour l'acheteur dans son processus de décision : le prix ! Pour être un bon acheteur il faut aussi savoir se mettre à la place d'un bon commercial et déjouer ses arguments. Technique de la division : taoufik tahar Diviser le prix sur une durée plus longue pour réduire la somme initiale. « M. le client, vous comptez conserver cette voiture pendant au moins 5 ans, c’est bien ça?

Donc, si on divise 2000 € par 5, on obtient 400 € par année, n’est-ce pas? Et puisque vous allez profiter de cette voiture toute l’année, soit au moins 50 semaines par année, si on divise 400 € par 50, ça donne seulement 8 € par semaine, c’est-à-dire un peu plus de 1 € par jour. M. le client, est-ce que vous croyez que ça vaut la peine de vous priver de la voiture qui correspond vraiment à ce que vous voulez pour seulement 1 € par jour? Technique de la soustraction : Faites prendre conscience à votre interlocuteur qu'un prix est souvent en corrélation avec le produit que vous vendez. S'il n'accepte pas celui ci, demandez lui alors qu'elle élément doit on soustraire pour que le prix corresponde à ses attentes.

Technique de l'addition : Jouer sur les services/produits supplémentaires dont disposera votre interlocuteur en cas de " close-up " avec votre enseigne. Technique des origines : Parler des origines du pays si celui ci détient un ancrage positif, ou si vous êtes vous même originaire de ce même pays. Ex : «Cette voiture est d'ailleurs entièrement fabriquée en France, vous comme moi savons qu'aujourd'hui, comment un sentiment de nationalisme est train de resurgir dans notre pays et comment nos consommateurs y sont sensibles! Ex : taoufik tahar «Je conçois que mon service est légèrement plus cher que mes confrères, mais croyez vous sincèrement que vous aurez le même ROI ?

Peut être sur le court terme, mais sur le moyen et long terme, en sommes nous si sûrs ? Technique de l'euphémisme : Atténuer le prix au maximum pour que celui ci soit ridicule. Ex : «Mes prix sont légèrement plus cher, mais est ce une si petite différence tarifaire qui fera la plus grande partie de la différence ? Technique de l'Hyperbole : Caricaturer la concurrence sans la dénigrer. Ex : «Mes confrères vous font des prix impressionnants, ils doivent être si impressionnants que cela en surprendrait plus d'un! Soyons sérieux, si des prix de ce type existait sur le marché, je serais le premier à en faire bénéficier mes clients et cela se saurait tellement que mes clients iraient voir ailleurs depuis fort longtemps!

Technique du rire plus silence : Rire le plus sincèrement possible en étant crédible et instaurez un silence. C'est toujours assez amusant de voir des prix comme cela! Technique de l'humour : Détendre l'atmosphère quand celui commence à être pesant, l'humour sert toujours d’échappatoire dans des situations délicates. Ex : « C'est vrai qu'à force de parler d'argent, on va finir par en acheter seulement le prix! Le " Brainstorming " (ou remue-méninge, en français) a été crée par Alex Osborn en 1935, c'est " une technique de résolution créative de problèmes sous la direction d'un animateur " (Wikipedia,2011). Ex : Orange à mis en place la possibilité pour ses employés de proposer de nouvelles idées grâce à une plateforme interactive sur l'intranet regroupant ingénieurs & commerciaux. Le Brainstorming post- it : les participants inscrivent leurs idées sur des morceaux de papier autocollant et les affichent sur un mur.

Il est ensuite facile de compiler les idées communes. Enfin, en plus de son côté ludique, le Brainstorming permet de resserrer les liens d'une équipe (" Team Building ", Bruce Tuckman) tout en s'amusant. Néanmoins le capharnaüm ou la peur du ridicule de certains membres peuvent aussi nuire à la productivité du débat. Faire comprendre l'innovation : Une entreprise qui ne bouge plus est une entreprise qui meurt. Par conséquent, une entreprise qui ne fait pas confiance en ses collaborateurs est une entreprise vouée à l’échec. Par conséquent, même si vous avez un très bon dossier, le plus dur reste encore de le vendre en interne. L'acheteur doit se présenter comme le porte parole de ses actions, alors autant que les efforts consentis représentent réellement le travail établis.

La mission de Daniel Fava, dga d'Eni Gas & Power France? Accroître les parts de marché d'Eni sur le gaz en France. Pour cela, il développe une nouvelle approche, tant auprès de ses commerciaux que de ses revendeurs. Le marché de l'énergie français est encore marqué par les années de monopole. Pourtant, Eni Gas & Power, fournisseur de gaz naturel, entend bien y faire sa place et bousculer le secteur. Daniel Fava, dg adjoint et responsable des réseaux de ventes, directe et indirecte de cette entité née en 2012 suite au rachat d'Altergaz, s'appuie sur la force de frappe du groupe italien Eni pour développer le portefeuille clients.

Pour atteindre ce but, l'accent est mis dans un premier temps sur la force de vente directe, une vingtaine de personnes en charge des comptes-clés, des PME et des marchés publics. Jusqu'alors concentrée en Île-de-France, celle-ci se rapproche de la province, où elle va désormais chercher les clients. En parallèle, Daniel Fava veille à ce que l'équipe commerciale approfondisse sa compréhension des clients, taoufik tahar de leurs enjeux et des spécificités de leurs métiers. C'est pourquoi chaque commercial est formé sur la typologie des clients dont il a la charge. Le deuxième axe stratégique d'Eni est de renforcer son canal de vente indirecte.

Le parti pris est non pas d'augmenter le nombre de revendeurs, mais de doubler le nombre de commerciaux dans les points de vente. Un pari osé en pleine période d'incertitude économique. Daniel Fava. Ainsi, en contrepartie de leurs efforts, les partenaires bénéficient gracieusement d'outils d'aide à la vente, comme un CRM pour améliorer la prospection, l'élaboration de propositions commerciales et la rédaction de contrats. Par ailleurs, les offres commerciales sont plus étoffées qu'auparavant, taoufik tahar permettant aux distributeurs de mieux capter le client. Ces investissements sur ses forces de vente directe et indirecte, doublés d'une large campagne de publicité, ont permis à Eni Gas & Power d'accroître le nombre de ses clients.

― à TGP, « d'accepter le transfert des capacités de stockage, conformément à la loi, à la date d'entrée en vigueur du contrat de fourniture du gaz et aux conditions de prix évoquées précédemment ». TGP et Tegaz demandent, en conséquence, au comité de règlement des différends et des sanctions de rejeter l'ensemble des demandes d'Altergaz. TIGF soutient qu'Altergaz entretient une confusion entre TGP et TIGF alors que seule TGP est, en réalité, visée par la demande d'Altergaz. Elle estime que la loi du 3 janvier 2003 n'a pas pour objet de régler les conditions de mise en œuvre du transfert des capacités de stockage, puisqu'elle renvoie la fixation de ces modalités de transfert à un décret d'application. TIGF indique avoir établi, en application de ce décret et de cet arrêté, un règlement d'allocation des capacités de stockage reprenant ces deux phases d'allocation.

Elle ajoute que le ministre de l'énergie a approuvé ce règlement le 12 mars 2007 et qu'il est seul compétent pour en demander la modification. Elle soutient que les règles d'allocation des capacités de stockage qu'elle propose sont appliquées dans les mêmes conditions à l'ensemble des fournisseurs, sans aucune discrimination. TIGF demande, en conséquence, au comité de règlement des différends et des sanctions de rejeter l'ensemble des demandes de la société Altergaz. Vu le mémoire en observations et récapitulatif, enregistré le 28 juillet 2008, présenté par Altergaz, en réponse aux observations de TIGF, TGP et Tegaz. ― d'enjoindre à TIGF de préciser les conditions de ces transactions, et notamment les modalités financières.

Vu les observations complémentaires, enregistrées le 28 juillet 2008, présentées par TIGF, qui persiste dans ses précédentes conclusions. Vu le mémoire, enregistré le 7 août 2008, présenté par Altergaz, en réplique aux observations de TIGF. Elle soutient que TIGF a entrepris des démarches auprès de la société Gaz de Bordeaux qui déstabiliseraient cette dernière. Altergaz persiste dans ses précédentes conclusions et demande, taoufik tahar en outre, au comité de règlement des différends et des sanctions, avant dire droit, d'inviter TIGF et son conseil à n'entreprendre aucune démarche qui viendrait à déstabiliser le ou les clients d'Altergaz. Vu le mémoire, enregistré le 7 août 2008, taoufik tahar présenté par TGP et Tegaz, en réplique au mémoire en observations et récapitulatif d'Altergaz.

Gaz de Bordeaux est une entreprise de fourniture de gaz naturel et de services associés. Le 23 juin 1824, Jean Benel, négociant bordelais, taoufik tahar crée une société anonyme autorisée par ordonnance royale, taoufik tahar la Compagnie d'éclairage de la Ville de Bordeaux. Le procédé du gaz à hydrogène n’est alors pas nouveau, puisque c’est un français, Philippe Lebon qui, en 1799 brevette la thermolampe qui allait révolutionner l'éclairage urbain. C’est en 1832 que démarra l'installation du gaz à Bordeaux avec la construction d’une usine, rue Judaïque. Le gaz est alors manufacturé: la combustion du charbon dans des chambres de carbonisation en fonte libère du méthane, emmagasiné dans des gazomètres; ce gaz est alors injecté sous pression au réseau. Jusqu’en 1875, c’est alors la Compagnie Impériale et Continentale qui est adjudicataire de l’éclairage au gaz de la ville de Bordeaux. L’éclairage est alors l’unique débouché de cette nouvelle énergie.

1839 Éclairage des rues de Bordeaux par la Compagnie Impériale et Continentale du gaz de Londres. En 1845, apparaissent les premiers appareils de chauffage et en 1954, l’invention du brûleur à flamme bleue (appelé à tort Bunsen) marque les débuts de la cuisine au gaz. Enfin, l’eau sera aussi chauffée au gaz avec la découverte des premiers chauffe-bains à circulation d’eau sous pression. Mais à l’époque, les gaziers de Bordeaux étaient essentiellement occupés à "chauffer les cornues" (four servant à fabriquer le gaz) et à allumer les becs de gaz. En 1906, une usine de distillation de coke s’installe à Bacalan: seize fours à cornues capables de fabriquer 60000 à 70000 m3 de gaz par jour. Parallèlement, on assiste aux progrès de l’électricité.

1908 démolition de l'usine à gaz de la rue Judaïque. La capacité de production disponible au travers des deux unités restantes atteint 100.000 m3/jour. 1918 le conseil municipal de Bordeaux, lors des séances des 28 mai et 17 juin 1918, décide le rachat et l'exploitation en régie directe des concessions de distribution de gaz et d'électricité. En 1919, logiquement, une Régie Municipale du gaz et de l’électricité est exploitée sous l’autorité du maire de Bordeaux, célébrant ainsi le premier mariage industriel de la cité. 1927 l'usine de la Bastide est arrêtée et démolie à l’exception de la station gazométrique. ’est en 1931 que le Conseil municipal décide de construction d’une usine d’incinération de ordures ménagères.

L’énergie thermique produite par la combustion des gadoues est alors transformée en énergie électrique: douze cellules d’incinération traitent alors 300 tonnes de déchets par jour et produisent 10000 kW d’électricité. Des efforts furent faits en ce sens. De 1919 jusqu'en 1932 on s'efforça d'augmenter la puissance installée disponible. Lors du rachat, la Régie disposa des centrales thermiques que les compagnies vendaient : soit au total une capacité de production de 8 000 kW. Mais on dut déclasser les installations les plus anciennes, inadaptées, qui devinrent des postes de transformation. A l'été 1930, le Conseil municipal autorisa la R.M.G.E. R.M.G.E. Enfin, La Municipalité confie à l'architecte Raoul Jourde la construction du site moderniste de la Régie, située rue du temple et sur la place Saint-Christoly.

En 1934, le siège de la Régie Municipale est construit rue Poquelin-Molière sur les plans de l’architecte Raoul Jourde, taoufik tahar également à l’origine du stade Municipal. À la Libération, taoufik tahar la loi de nationalisation ne concerne pas la Régie, déjà municipalisée. L’objectif étant de mettre dans la communauté nationale des industries vitales pour la nation, ce but est considéré comme atteint à Bordeaux. 1945 à la fin de la guerre, taoufik tahar du fait de la mauvaise qualité des ordures, l'usine se trouvait dans un état de délabrement total; il ne pouvait donc être question que de la moderniser ou de l'arrêter définitivement. Compte tenu de la forte demande de l'agriculture en engrais chimiques, les composts produits à Bacalan subirent un contrecoup fatal conduisant à des prix de revient déficitaires et à l'arrêt de cette activité.

1946 Décision par les Pouvoirs Publics de nationaliser l'électricité et le gaz, ce qui amène la création d'EDF et GDF. La Régie conserve son statut de Régie Municipale. Arrêts des fours d'incinération - remise en état des chaudières pour la production d'énergie électrique. Décision des pouvoirs publics d'amener le gaz naturel de Saint Marcet à Bordeaux. En 1949, le gisement de Lacq est découvert dans les Pyrénées Atlantiques: le gaz naturel remplace alors le gaz de ville manufacturé et les brûleurs domestiques des 10000 clients de l’époque doivent être adaptés à cette nouvelle formule chimique. La Régie propose un nouveau service au client: la maintenance des installations.

Avant, après compteur, son savoir-faire devient complet pour l’ensemble de la chaîne gazière. La Régie décide de se consacrer exclusivement au gaz naturel en cédant la concession de la distribution électrique à EDF. Elle s’appelle désormais Régie Municipale du Gaz de Bordeaux. 1956 début de la conversion du réseau de gaz de ville en gaz naturel - arrêt de la centrale thermique (électricité) de Bacalan, celle-ci n'étant plus compétitive face au prix du kWh proposé par EDF. 1957 le 1er janvier, EDF obtient de la ville de Bordeaux, la concession de la distribution de l’électricité. Dynamitage des fours à distillation et des cheminées de l'usine à gaz.

1962 fin de la conversion du réseau au gaz naturel. Dans les années 1970, le choc pétrolier stimule les nouvelles idées. 1980 la régie municipale du gaz se tourne vers une source énergétique nouvelle : taoufik tahar la géothermie. Elle procède à son premier forage positif à Mériadeck. Le forage de Mériadeck permet de chauffer 100000 m2 de bureaux et d’économiser 3000 tep. 1981 deuxième forage réussi à Bordeaux Benauge. 1982 démarrage de l'exploitation du réseau de chaleur de Mériadeck. En 1991, le capital de la Régie est ouvert à de nouvelles participations mais la Ville de Bordeaux reste l’actionnaire majoritaire de ce qui devient la SAEML Gaz de Bordeaux. Les années 2000 sont marquées par l’ouverture du marché de l’énergie imposant une séparation entre le Gestionnaire de réseau de distribution baptisé Régaz et le fournisseur d’énergie gardant l’appellation Gaz de Bordeaux sur un marché désormais ouvert à d’autres opérateurs.

Le nouveau siège social est sur la place Ravezies, au Nord de Bordeaux en pleine mutation. À la découverte du gisement de gaz de Lacq, le gaz naturel va se substituer au gaz manufacturé et les brûleurs ne sont plus adaptés. La Régie Municipale propose naturellement à ses clients d’adapter les injecteurs des appareils gaz en assurant en exclusivité le service de relèvement de pression (passage de 9 à 20 Mb). L’entreprise intervient pour la première fois sur les installations intérieures, c’était le début du SAV. Sur la partie "fourniture d’énergie", Gaz de Bordeaux enregistre un volume annuel de près de 5 000 GWh auprès de 210 000 clients girondins.

5 septembre 2005, Gaz de Bordeaux change de Siège social et s'installe aux Portes du Médoc, au 6 place Ravezies à Bordeaux. 30 octobre 2012 Gaz de Bordeaux rachète les actions détenues par Eni et Altergaz - La totalité du capital est désormais détenue par la SAEML Régaz - Bordeaux. Le gaz manufacturé ( dit "gaz de ville") alimentait autrefois les réseaux urbains. Il était produit dans des usines à gaz par distillation de houille ou craquage de produits pétroliers. Il contenait du monoxyde de carbone, très toxique. Les usines à gaz ont progressivement disparu et le gaz naturel, propre et non toxique, a pris la place du gaz de ville. Le gaz naturel est naturellement inodore.

Pour le détecter facilement en cas de fuite, on injecte volontairement un produit odorisant, le tétrahydrothiophène (THT), pour le rendre détectable et spécifiquement reconnaissable. Le gaz naturel est essentiellement du méthane, de formule CH4, incolore, inodore, non toxique et plus léger que l’air. Le gaz naturel est issu de la transformation naturelle, durant des millions d’années, de matières organiques. Il est distribué au consommateur sans avoir subi de transformation majeure après son extraction. Des réserves prouvées correspondant à près de 70 années de consommation mondiale sont à ce jour comptabilisées. Et 200 ans de consommations sont d’ores et déjà prévus grâce à la prospection des nouveaux gisements partout dans le monde.

Le gaz naturel n’est pas toxique : il ne contient pas de monoxyde de carbone à l’état naturel. Sa combustion ne dégage que de la vapeur d’eau et du gaz carbonique, comme la respiration humaine. Il a la meilleure efficacité énergétique de toutes les énergies fossiles. A l’air libre, il n’y a pratiquement aucun danger d’explosion : même s’il s’échappe en grande quantité, le gaz peut simplement s’enflammer. Il n’y a guère que dans les romans policiers que l’on s’asphyxie au gaz naturel ! Car le gaz naturel n’est pas toxique. Le gaz étant plus léger que l’air, il se disperse et se dilue rapidement dans l’air ambiant.

Usine, taoufik tahar rue des Queyries et station de Bacalan, 75,000 m3; c'est donc la plus importante de notre ville que nous allons visiter aujourd'hui. Elle possède 40 fours représentant une fabrication de 72.600 m3 dans 24 heures, avec une distillation de 242 tonnes de charbon et une production de 157.000 kg. Bacalan sont de 48.000 m3. A 9 heures du matin le groupe des visiteurs est entré dans l'usine et s'est dirigé immédiatement vers les salles de distillation où l'on a pu voir le travail principal en activité. Revoir en détail toutes les phases do la distillation serait s'engager dans la partie technique, ce qui ne peut entrer dans le cadre de ce compte-rendu.

500 m/m de diamètre, qui entoure tout le bâtiment : c'est le «collecteur», taoufik tahar ainsi nommé parce qu'il reçoit tout le gaz qui s'est dégagé des cornues; il commence la condensation des parties liquides entraînées à l'état de vapeur. Le collecteur est relié aux premiers appareils nommés «annulaires» au moyen d'une conduite en fonte de 500 m/m. Les annulaires sont des condensateurs par surface; imaginez deux cylindres verticaux de diamètres différents placés concentriquement, dont les parties extrêmes seraient rivées à une plaque de tôle en forme de couronne et vous aurez l'appareil en question. La surface totale de condensation des huit annulaires est de 250 m2. L'ammoniaque que renferme le gaz après ce condensateur est retenu dans un laveur méthodique dit «Standard» de Kirkham, Hulett and Chandler.

Le gaz traverse successivement chaque tambour et est débarrassé de son ammoniaque à la sortie du dernier compartiment. «Standard» de Kirkham, Hulett and Chandler. L'eau d'un écoulement constant suit une marche inverse de celle du gaz et, à la sortie de l'appareil, est conduite, chargée d'ammoniaque, à une citerne. A côté de ce laveur relativement récent l'on voit encore les colonnes à coke; elles sont formées de deux cylindres fermés aux deux extrémités, placés verticalement ayant 9m de haut sur 3m50 de diamètre. La hauteur est divisée par 4 rangées de grilles horizontales sur lesquelles on met une couche de coke de l m d'épaisseur. Le gaz entre à la partie inférieure, traverse les couches de coke constamment mouillées et sort par une conduite centrale vers le haut de la colonne pour traverser l'autre appareil de même disposition.

Dans le but d'éviter une trop grande pression sous laquelle le gaz se dégage dans les cornues, ce qui est nuisible au rendement en gaz, taoufik tahar on emploie des appareils destinés à réduire cette pression et appelés «extracteurs». L'extracteur est en somme une pompe rotative qui a pour but d'aspirer le gaz au fur et à mesure de sa production à travers les appareils que nous avons vus et de le refouler dans ceux que nous verrons. 2 extracteurs Beale de 30000 m3 par 24 heures. 1 extracteurs Beale de 50000 m3 par 24 heures. Piguet de Lyon à moyenne pression, à détente et à condensation de 25 chevaux, et 2 machines à moyenne pression et à échappement libre de 8 chevaux chacune. Vue perspective du moteur horizontal Otto, à un seul cylindre.

Moteur à gaz Otto vertical. La salle renferme encore une chaudière Belleville, un détartreur, des pompes à eaux ammoniacales, etc. Les extracteurs refoulent le gaz à travers les épurateurs; ces appareils ont pour but d'enlever au gaz l'hydrogène sulfuré qu'il contient encore. La matière qui sert à l'épuration est à base d'oxyde de fer et s'obtient par la réaction do la chaux sur du sulfate de fer. On arrose de la sciure de bois avec une solution de sulfate de fer, on y mélange de la chaux en poudre, taoufik tahar il se forme du sulfate de chaux et du sesquioxyde de fer. Ce sesquioxyde mis en présence de l'hydrogène sulfuré du gaz se transforme en sesquisulfure, lequel exposé a l'air se revivifie en absorbant de l'oxygène et dégageant du soufre, taoufik tahar après quoi la matière ressert pour une et plusieurs épurations.

A côté des épurateurs se trouvent des aires planes destinées à la revivification de la matière, comme nous l'avons vu plus haut. La matière épuisée renferme des sels ammoniacaux, du soufre à l'état libre en quantité notable, 40 à 50 p. Le gaz à la sortie des cornues est chaud, il se refroidit un peu dans les collecteurs, mais surtout dans le « réfrigérant ». A la suite, sont placés les extracteurs. Ces extracteurs sont des pompes rotatives système Beale. 40.000 mètres cubes. Au centre de la salle, entre les deux groupes, est placé un régulateur permettant de régler la pression d'aspiration du gaz. Après cette installation vient le bâtiment des condensateurs Pelouze et des laveurs Holmes.

Ces deux éléments constituent les fondamentaux de la valorisation des contrats d'approvisionnement à long terme. Parallèlement, 2009 a marqué le retour des tarifs régulés à un niveau plus représentatif des coûts réels d'approvisionnement, officialisé par décret en fin d'année et garantissant pour l'avenir la fixation des tarifs régulés à leur juste niveau. Sur la clientèle professionnelle le développement commercial s'est poursuivi selon les orientations stratégiques prévues, maintenant un équilibre entre les clients chauffage et industriels, les clients mono site et multi sites, les grands comptes ainsi que moyens et petits consommateurs individuels. Concernant le segment des clients particuliers, les acquisitions (50 000) sont volontairement en retrait par rapport aux ambitions initiales, traduisant la stricte volonté de cibler une clientèle à forte consommation et à bonne solvabilité. Les efforts ont été poursuivis sur les contacts avec les Entreprises Locales de Distribution (ELD).

Après le partenariat mis en place en 2008 avec Gaz de Bordeaux (200 000 clients), un accord de fourniture avec Vialis (ville de Colmar : 35 000 clients) a été signé pour 3 ans. Le record quotidien de fourniture, établi en décembre 2009, se monte à 83,6 GWh (45 GWh atteint en 2008) représentant 3% de la consommation totale française, taoufik tahar tous marchés confondus. Cette performance permet de produire un résultat d'exploitation positif de 8 millions d'€ et un résultat net attendu à environ 4,5 millions d'€ (1,4% du chiffre d'affaires). Cet objectif sera atteint par la poursuite du rythme de captation de nouveaux clients sur le segment « professionnel » et les actions développées pour le renouvellement des contrats venant à échéance.

Le segment résidentiel sera quant à lui abordé avec de nouveaux moyens afin de concrétiser l'orientation, prise en 2009, du ciblage des clients particuliers de bons niveaux de consommation (moyenne unitaire de 14 MWh) et de solvabilité. Le nombre de points particuliers desservis atteindra 120 000 clients. La confirmation du potentiel de croissance d'Altergaz permet de contracter, en 2010, taoufik tahar des achats supplémentaires au contrat de fourniture à long terme déjà engagé et de bénéficier ainsi des fortes décotes du marché « spot ». En outre, des volumes additionnels de 3 TWh seront fournis par le groupe ENI, taoufik tahar à des conditions compétitives. Les marges intermédiaires de négoce devraient être confirmées, taoufik tahar permettant d'assurer une bonne orientation du résultat bénéficiaire.

Fondé en 2004, taoufik tahar Altergaz est le 1er fournisseur indépendant de gaz naturel français à avoir, le 2 mai 2005, obtenu du Ministère de l'Industrie l'autorisation de délivrer du gaz à la clientèle professionnelle. En juin 2007, Altergaz a reçu l'agrément de service aux particuliers, dans le cadre de l'ouverture du marché à la clientèle résidentielle. Altergaz s'est préparé aux perspectives offertes par l'ouverture du marché en scellant dès juin 2007 une alliance industrielle et financière avec Eni 1er opérateur gazier européen. Eni s'est engagé sur le long terme à livrer à Altergaz à des conditions compétitives, taoufik tahar un volume de gaz naturel en ligne avec la croissance de son développement sur le marché français.

Dans le fond c'est quoi la chance ? C'est créer autour de soi un environnement favorable, activer la boîte à opportunités grâce à ce que je fais, les décisions que je prends. Les opportunités c'est d'abord les bonnes rencontres (bonnes personnes aux bons moments), être sur les bons territoires (du business, de la culture, géographiques) ainsi qu'être à l'écoute des bonnes demandes (répondre aux attentes des autres). 3. Utiliser ses échecs pour rebondir : taoufik tahar La chance, ce n'est pas ce qui vous arrive (les échecs sont inhérents), c'est ce qu'on décide de faire avec ce qui va nous arriver. 4. Anticipation : la curiosité mène à l'anticipation.

Toujours avoir un projet d'avance. En conclusion avoir de la chance est un élément déterminant de la réussite, on peut savoir et s'entraider, cela passe par une nouvelle façon de percevoir la réalité, dé gérer ses priorités de vie et ses relations aux autres. Néanmoins la meilleure façon de rencontrer des opportunités dans la vie, c'est avant tout déjà d'en être une soi-même. Et si nous décortiquions le salaire des acheteurs ? Basée sur une investigation du groupe Crop & Co, taoufik tahar l'étude porte sur la rémunération fixe et variable des acheteurs et son évolution. Si la moyenne d'un salaire d'un acheteur s'élève aux alentours de 53k € brut pour un homme entre 40-50 ans, taoufik tahar les femmes gagneraient en moyenne 27% de moins que leurs congénères masculins, même si la profession tend à se féminiser.

Par ailleurs, les entreprises réalisant un Chiffre d'Affaires de moins de 250 millions, versent généralement un salaire inférieur à 45k €. Notons que les acheteurs situés dans la capitale sont mieux rémunérés avec un salaire moyen de 57 k € et réalise de nombreux déplacements à l'international. De l'apprentissage à la retransmission d'un message, notre facilité à s'exprimer véhicule ce que nous avons retenu à travers notre propre intelligence émotionnelle. Edgar Dale s'est penché sur le sujet en construisant le "Cône de l'Apprentissage" en 1969, relatant l'apprentissage et la capacité des individus à retenir l'information sous diverses méthodes. Selon le Cône de l'Apprentissage, les individus seraient dotés d'une écoute "passive", taoufik tahar c'est à dire une position de récepteur face aux informations, et une écoute "active", c'est à dire une position d'acteur vis à vis de l'information.

Pour conclure, il apparaît très clairement qu'être entrepreneur de son apprentissage est plus bénéfique et profitable, qu'être un simple individu attendant de recevoir l'information. La fiche de concrétisation s'effectue dans l'étape "post-achat". Elle représente l'aboutissement partant de l'analyse du besoin interne jusqu’à la sélection finale du fournisseur et évalue les performances qualitatives et quantitatives de l'acheteur du dossier en charge aux yeux de sa hiérarchie. Ainsi doit s'apprécier l'impact des produits ou services achetés sans qu'il se limite uniquement à vos activités stricto sensu. Les matières premières : Comment sont extraites les matières premières ? Sont-elles fossiles ou renouvelables ? Les fournisseurs : Quels sont leurs processus ?

Offrent-ils des labels ou garanties pour le respect de l'environnement ? Ont-ils une démarche éthique ? Les transports : Quels transports utilisez-vous directement ou indirectement dans votre flotte logistique ? Quel est le bilan carbone ? Peut-on le réduire avec d'autres alternatives ? Le développement durable des technologies : est-ce que la performance de nos produits est limitée par la technologie de base existante ? Ex : l'innovation des produits de lavage à température ambiante vers ceux à basse température. Maintenance des produits durables : devons-nous assumer tous le cycle de vie du produit nous-même ? Avons-nous la possibilité d'externaliser à meilleur que nous en restant dans nos coûts ?

Prévention de la pollution : Ou sont nos pertes les plus importantes et nos émissions carbones substantielles dans nos opérations courantes ? Ex : renforcer l'isolation de ses bâtiments, utiliser une clim écologique, anticiper les législations à venir, taoufik tahar réduire sa consommation en eau, taoufik tahar électricité et ressources fossiles. Vision durable : Notre vision d'entreprise est elle en relation directe vers des solutions sociales et environnementales ? Peux t-on développer cette culture d'entreprise et l'intégrer à nos valeurs ? Ex : mettre en place une stratégie de "related product" avec versement de fonds pour soutenir une campagne environnementale. L'utilisation et la consommation du produit par l'utilisateur final : est ce que je planifie une obsolescence rapide pour le produit au sein de mon entreprise?

Le produit que j'achète est-il sans risques pour le client (chimique, bactériologique) ? Ex : j'achète des TV avec un bon prix mais une obsolescence au bout de 2 ans. Limiter la communication de masse : passer au "mass customization" ou utiliser les relations publiques pour encourager les clients à venir chez vous plus que chez un de vos concurrents. Ex : communiquer avec des clients profitables et loyaux envers votre enseigne. Chercher une solution pour le produit en fin de vie : puis je proposer un service qui prenne en charge la fin de vie de mon produit ?

Puis je le rendre biodégradable ? Ex : l'innovation des sacs biodégradables pour les sachets de riz à été une révolution. Chaque service Achats à sa propre organisation plus ou moins étendue, sa hiérarchie plus ou moins complexes et ses différentes directives plus ou moins importantes. L'organisation en "CLUB" permet une décentralisation et des résultats ponctuels. En d'autres termes, chaque entité est autonome au sein de son groupe et agit comme un électron libre, néanmoins chacune d'entre elle oeuvre dans une même but selon des directives pré-établies. Cette organisation permet un échange d'expériences structurés, des résultats souvent significatifs et des relais efficaces.

Fondé en 2004, Altergaz est un fournisseur alternatif de gaz naturel français pour la clientèle des professionnels comme celle des particuliers. Son principal actionnaire est ENI, avec près de 40 % du capital. Depuis avril 2008, Altergaz peut se prévaloir de Clair’Energie. Entretien avec Laurence Boniface, directrice du marché particuliers d’Altergaz. Energie2007 : Bientôt le 1er juillet 2008: taoufik tahar quel bilan tire Altergaz de cette première année d’ouverture du marché domestique du gaz à la concurrence? Laurence Boniface, directrice du marché particuliers d’Altergaz: Reprenons les derniers chiffres de l’observatoire des marchés de la Commission de régulation de l’énergie (CRE), au 31 mars dernier.

Sur les 271.000 clients particuliers qui sont passés à une offre gaz naturel à prix de marché, taoufik tahar 143.000 sont chez Gaz de France. Le communiqué de Poweo du 15 mai mentionnait près de 7600 clients ; Altergaz en affiche près de 3.000. Les quelque 117.000 autres sont donc chez… EDF. Par ailleurs, 112.000 clients sont passés à une offre de marché électricité chez Gaz de France ou un autre opérateur. Malheureusement, ce chassé-croisé de clients entre EDF et Gaz de France n’apporte pas de bénéfice prix à ces consommateurs. Energie2007: Quels sont vos canaux de commercialisation aujourd’hui ? Nous avons également des partenariats avec des entreprises de chauffage notamment du réseau Axenergie et également avec Gazinox, qui commercialise des packs de raccordement de gazinière chez Weldom, taoufik tahar Castorama, Bricorama, Mr Bricolage. Depuis fin avril, nous démarrons le démarchage à domicile.

Avec le contrôle nécessaire car nous rappelons toujours le client pour vérifier qu’il souhaite bien souscrire à l’offre qu’il a signée chez lui. Nous avons environ 10% de rétractation. Dans ce cas, nous envoyons une lettre pour confirmer que nous avons enregistré cette rétractation. Energie2007: Vous êtes « fournisseur Clair’Energie » : comment mettez-vous en pratique les exigences de cette marque de confiance, y compris dans le cadre de vos partenariats ? Laurence Boniface: Nous sommes très respectueux des droits de consommateurs : notre offre doit être la plus lisible possible. Par exemple, chez Casino, les hôtesses de l’espace services où est commercialisée l’offre, reçoivent des visites régulières d’Altergaz (une à trois fois par mois).

Energie2007: Poweo ou Direct-Energie ont lancé de vastes campagnes de communication tandis qu’Altergaz restait plutôt discret. Cela va-t-il changer ? Laurence Boniface: C’est vrai, Altergaz n’a pas encore investi de façon massive pour se faire connaître. Aujourd’hui, un Français sur deux ne sait pas qu’il peut changer de fournisseur : la pédagogie des marchés reste à faire. Energie2007: Vous travaillez avec Casino. Après s’être lancé dans l’électricité en Belgique, pensez-vous que Carrefour va faire de même en France ? Laurence Boniface: La grande distribution, et les établissements financiers cherchent à offrir plus de services, à enrichir leur offre dans un contexte économique tendu… S’ils veulent optimiser et fidéliser, c’est leur intérêt de se lancer dans la commercialisation d’énergie.

Le mode émulation de carte : Dans le mode émulation de carte, dit passif, le terminal mobile se comporte comme une carte à puce sans-contact. Dans le cas où le terminal mobile est un téléphone mobile compatible , la carte SIM de l'opérateur peut être utilisée comme élément de sécurité en stockant des informations cryptées. Le mobile, par ses fonctionnalités étendues (IHM, connexion réseau, capacité de traitement), enrichit considérablement les services basés sur des cartes. Le mode lecteur : Le terminal mobile devient un lecteur de cartes sans-contacts (mode actif) ou de « radio-étiquettes » (étiquettes électroniques). Et si vous mettiez en place un "guide de l'éco-conduite" ? Avec l'envolée du carburant, les entreprises cherchent tant bien que mal à réduire leurs dépenses en consommation de carburant et de diminuer leurs émissions de CO² à l'approche de la réglementation carbone. Une des solutions ?

Un "guide de l'éco-conduite", déjà mis en place par l'ADEME ou des formations proposées par des acteurs tels que Mobigreen avec le groupe La Poste pour sensibiliser ses collaborateurs. Quels sont les grands principes ? Et si vous gériez votre budget gaz/électricité ? Loin d’être sujet bateau, le coût énergétique ne cesse d’exploser depuis ces dernières années que ce soit en gaz ou en électricité. Depuis la libéralisation des marchés gaziers et d’électricité, de nombreux acteurs se sont développés sur le marché tel que Poweo, Direct Energie, Butagaz, Altergaz, etc. Ces nouveaux arrivants font de plus en plus d’ombres aux anciens monopoles publics qu’étaient GDF et EDF sur le marché domestique français.

En proie à la libéralisation, la commission européenne a obligé les acteurs nationaux à vendre ¼ de leur production au coût de revient à la concurrence laissant ainsi un appel d’air pour les outsiders. Le tarif régulé : où le prix du KWh, le prix de l’abonnement sont fixés par l’Etat avec aucun frais de résiliation. Le point noir étant qu’une fois dérégulé, vous ne pouvez revenir au tarif régulé. Le tarif dérégulé : les prix et caractéristiques sont définis par les fournisseurs. Vous pouvez choisir celle qui vous convient le mieux, en fonction de vos habitudes de consommation. Que contiennent ses tarifs ? Et si vous gériez votre budget carburant ? Avec le prix du carburant en constante augmentation, la gestion du carburant en entreprise devient un dossier stratégique.

Sans compter sur les carburants de 1ère génération (bio-diesel, éthanol), de 2ème génération (éthanol à partir de biomasse, gaz liquide) ou même de 3ème génération (huiles végétales, biokérozène, ethyl tertia butyl), comment faire des économies ? Changer la flotte de véhicules : les voitures hybrides telles que la Toyota Prius ou encore la Zoé dévoilée récemment lors du dernier salon de l'automobile à Genève sont des moyens alternatifs pour la réduction de consommation de carburant. Dans une autre mesure, changer par exemple une flotte de 3008 par une flotte de 208 permettra une économie sur le budget carburant avec une consommation moyenne plus économique.

Limiter la carte essence à la semaine de travail, tout comme la carte péage ou lavage. L'utilisation du véhicule le week-end ou jours fériés est toléré avec les pleins fait pendant la semaine, taoufik tahar néanmoins les séjours estivaux tous frais payés au grès de l'entreprise doivent être supprimés ainsi que la possibilité d'avoir un conducteur suppléant occasionnel. Restreindre la carte essence avec un volume prédéterminé de carburant. Calculez la distance résidence-travail de vos employés et estimez vis à vis du trajet parcouru une consommation estimative mensuelle, semestrielle, annuelle de vos employés. Tous surplus devront être justifiés à l'aide d'une note de frais si le déplacement a été fait dans le cadre du travail. Choisir les optons carburants acceptées par la carte essence.

Si votre véhicule d'entreprise roule au gasoil, taoufik tahar la bonne solution est de limiter le passage à la pompe qu'au gasoil et restreindre la possibilité de se servir en autre carburant (GPL, essence, sans plomb). Voici donc 5 astuces pour faire des économies en entreprise. Bien sûr, la comparaison entre les différents fournisseurs de cartes essences est un paramètre à prendre en compte, tout comme les remises accordées en fonction de votre flotte dé véhicule et consommation moyenne. Alors à l'avenir, changeons de comportement et rendons nos employés responsables du bien-être de l'entreprise. Et si vous récupériez les calories des eaux usées ? Il faut savoir que les eaux qui coulent dans les égouts représentent un potentiel énergétique de 1000 MW, soit la réponse aux besoins en chaleur et eaux chaudes d’une ville de 300 000 habitants. Et si vous renforciez votre isolation ?

Les ressources énergétiques se font de plus en plus rares avec une demande en forte progression entraînant une inflation de plus en plus tendue pour les ménages comme pour les entreprises. Alors comment payer moins sur sa facture énergétique ? Et si vous équipiez votre flotte automobile en hybride ? Avec une augmentation de plus de 15% sur le prix de l'essence en 2011, et sans nul doute un pic avant fin 2012 à 2€ le litre comme le prédit le PDG de Total, Christophe de Margerie. Par ailleurs, le désastre nucléaire de Fukushima remet en cause l'installation de centrale nucléaire ou EPR de nouvelle génération en Europe à cause de phénomènes climatiques de plus en plus imprévisibles et dévastateurs. Enfin, taoufik tahar pourquoi hybrides ?

Parce que passer du tout essence au tout électrique ou gaz serait une folie pure et simple. C'est comme un investissement, mettriez-vous tous vos œufs dans le même panier quand taoufik tahar nous ne connaissons pas de quoi sera fait l'avenir ? D'autant plus que des voitures comme la Peugeot "Ion" par exemple ne peuvent rouler que 150km en autonomie ! Et si vous vous mettiez au « Facility Management » ? Le « Facility Management » peut se décrire comme l’externalisation de la gestion de service au sein d’une entreprise. Technicien de surface ? … Autant d’emplois qui grace à ce concept venu d’outre atlantique permettent à l’employeur de se libérer d’une contrainte salariale importante. Lorsque nous savons que la masse salariale en France représente 40% en moyenne du coût de revient d’un produit finis, cela prête à réflexion.

Néanmoins, la France très attachée à ses valeurs conservatrices voit d’un très mauvais œil cette faille de plus en plus importante dans la législation permettant une meilleure flexibilité du travail. En outre, des opérateurs tels que STACI commence à faire depuis quelque année ces preuves sur ce domaine d’activité. Et si vous dématérialisez vos services postaux ? Avec l’arrivée à l’air numérique, les coûts du côté fournisseurs ont radicalement baissés et laisse place à une marge de manœuvre plus importante pour les Acheteurs, même si celle si se réduit comme peau de chagrin au soleil. Par ailleurs, de nouveaux services comme les Lettres Recommandées Electroniques ou bien encre l’Affranchissement fait directement par le prestataire à la place du client permettent un gain de temps et une économie non négligeable sur les frais de services généraux.

En conclusion, essayez au maximum de dématérialisez le service par la transition allant du tout papier au papier-numérique, voir au numérique total en demandant conseil à votre commercial. Dans un second temps, externalisez les tâches le plus possible à votre prestataire de service afin de vous libérer du temps. Enfin, faites attention à vos volumes et clauses du contrat avant signature. Et si c'était pour vous le temps de revaloriser vos huiles ? Néanmoins, attention aux circuits que prennent vos huiles alimentaires usagées. Et si vous vous occupiez de vos Bio-déchets en 2012 ? La réglementation sur les 4 principales classes de déchets (DIB, Cartons, Verres, Fermentescibles) évolue chaque année avec toujours plus d'arrêtés, de nouvelles lois, des décrets flamboyants. C'est dire si on en perdrait le fil rapidement !

1er Janvier 2012 pour certaines entreprises. Parmi les prestataires capables de répondre à la demande émanante, les 2 grands opérateurs du marché (Véolia, Sita) se bousculent dans la course aux biodéchets afin de permettre des solutions adaptées aux entreprises dites "gros producteurs de déchets fermentescibles". Parmi ces solutions innovantes, nous retrouvons les parcs de méthaniseurs, les usines de déshydratation thermique ou bien encore le compostage. Bien sûr, certains déchets comme la viande crue, le poisson ou même encore les liquides (à l'exception des huiles) ne pourront passés par ce type de filière pour des raisons purement sanitaires, olfactives et techniques. Néanmoins la re-valorisation permettra différentes possibilités de réutilisation de la matière tel que l'alimentation animale, l'enrichissement des sols ainsi que plusieurs alternatives énergétiques.

Et si vous utilisiez le "Lean Office" ? Directement adapté du "Lean Manufacturing" inventé par l'industrie automobile, notamment par le groupe Toyota, le "Lean Office Management" s'attaque aux différentes tâches inefficaces et gourmandes de temps. Attente : souvent les collaborateurs doivent attendre pour une signature, taoufik tahar une confirmation, taoufik tahar devant une imprimante ou alors les rôles/statue ont été mal définis engendrant une confusion totale plutôt que d'être actif très tôt sur une tâche précise. Surproduction : nous voyons circuler tellement d'informations dans les organisations qu'elles soient électroniques ou papiers, souvent adressées aux mauvaises personnes. Surprocessus : taoufik tahar c'est le fait qu'on le retrouve deux fois le même processus dans une entreprise (vérification, contrôle, taoufik tahar input).

Stock : beaucoup de gens ont l'habitude de faire des copies de fichiers un peu partout étant contre-productifs étant donné le volume produit, taoufik tahar engendrant une dépense de temps et d'argent supplémentaire. Erreur : si vos collaborateurs n'ont pas compris les tâches à exécuter du premier coup, le risque d'erreur est multiplié, taoufik tahar et l'erreur est une forme de gaspillage. Transport : les informations électroniques ou papiers sont souvent entreposées pour des fins ultérieures inutiles, ou la conversation des documents est inadéquate. Grâce au "Lean Office Management" vous obtiendrez plus de sécurité, de qualité, productivité, la livraison des tâches en temps réel mais vous réduirez aussi les tâches et leurs coûts.

Et si vous mettiez en place une routine gagnante ? La routine, souvent synonyme de "métro-boulot-dodo", cette maxime bercée par la tendre période de Mai 68 souvent péjorative ne l'est pourtant pas tant que cela lorsqu'elle est encadré comme un métronome efficace. Alors la routine efficace, c'est quoi ? Quatrièmement, la routine utile, c'est la prise de conscience de sa productivité horaire : c'est savoir si nous sommes plus productifs si nous faisons une activité le matin, l'après-midi ou le soir. Jouer sur son temps de concentration pour absorber les informations. Des études scientifiques ont prouvé que nous avons tendances à retenir bien plus de choses avant de se coucher grâce au re-travail de l'information pendant notre sommeil. Enfin, la bonne routine, c'est faire ou dire les choses simplement : c'est savoir dire non à l'ultra-perfectionnisme, mais c'est aussi savoir dire non à une demande lorsque nous sommes surchargés.

Et si nous analysions les contraintes Achats ? L'acheteur face à son portefeuille produits fait toujours face aux mêmes grands dilemmes, les contraintes achats. Les contraintes Achats peuvent être répertoriées en 6 catégories (techniques, de livraisons, taoufik tahar services, relations fournisseurs, financières, au marché aval), elles sont les problématiques internes qui constituent l'analyse Achats et nous permettent de monter le cahier des charges du produit. Et si vous provoquiez la chance ? Et c'est la que la plupart des gens se trompent! La chance est une de nos compétences qui se travaille, ceux qui ont de la chance à répétition en sont responsable!

Un entretien avec Taoufik TAHAR

Créé en 1997 par Gilbert WAHNICH, Eldorauto est devenu un acteur incontournable du monde de l’automobile. L’enseigne qui possède une dizaine de grandes surfaces à l’enseigne, ouvrira dans les mois qui viennent dix autres points de vente. De nombreux projets sont en cours, notamment en centre ville.

Yves SASSI : Votre enseigne s’est développée en succursales. Pourquoi lancez-vous aujourd’hui un programme de développement de franchises ?

Taoufik TAHAR : L’enseigne a été créée en 1997 par Gilbert WAHNICH, qui en est le président et le principal actionnaire. Depuis cette date, 2 à 3 ouvertures ont été réalisées chaque année. Il est vrai que le groupe a une culture de développement en propre. Et donc un réel savoir-faire, non seulement dans notre métier de base, mais aussi dans celui de la création de points de vente. C’était donc le moment de passer à la vitesse supérieure.

Nous avons un bon concept qui ne demande qu’à se développer. La France est vaste… le monde encore plus et nous mettrions trop de temps à développer l’enseigne si nous n’utilisions pas le levier qu’est la franchise.


Depuis le début de l’année, nous avons mis en place les aspects administratifs et juridiques, puis nous avons fait le salon de la franchise, en pensant que nous ne ferions pas beaucoup de contact, n’étant pas encore tout à fait prêts. En réalité, le salon nous a confirmé l’intérêt que portent les créateurs d’entreprise à notre secteur.

Pouvez vous nous présenter le concept Eldorauto ?

C’est un concept de grandes surfaces de l’automobile. Tous nos magasins ont environ 4.500 m², soit 3.000 m² de vente et 1.000 m² d’atelier.
Notre enseigne est positionnée sur la fourniture de pièces et sur l’entretien du véhicule. Chaque magasin dispose d’un atelier de montage, réparation et entretien, mais, dans notre communication, cet aspect n’est pas mis en avant. C’est le produit, le choix unique, la mise en avant de marques qui sont privilégiés. Les ateliers sont plus considérés comme des services que nous rendons à nos clients.

Nous proposons un choix extrêmement étendu de produits, essentiellement, taoufik tahar de marques. Tant dans le domaine de l’accessoire automobile, que des marques de prêt-à-porter sport, chaussures, gadgets, cadeaux…
Il y a un élément également qui nous confirme la justesse de notre positionnement : les femmes sont de plus en plus clientes de nos magasins. Simplement parce que nous avons conçu un concept « anti macho ». Nous proposons des produits techniques, taoufik tahar de marques, bien entendu, mais aussi des produits de confort, des sièges pour enfants, des cadeaux. Et le magasin est plus convivial qu’un garage ou un atelier. Ce qui en fait un concept unique.

D’autre part, nos vendeurs suivent des formations, non seulement techniques (ce sont des passionnés) mais également une formation à la vente. Nous sommes sur un type de vente comme à la FNAC, ou le vendeur est un connaisseur, mais aussi un bon conseiller. Il n’est pas là pour pousser à la vente, mais pour aider le client. Et ça, on le sent nettement sur le panier moyen du client.
Quelles sont les conditions pour créer une grande surface Eldorauto ?

La création d’un point de vente nécessite une superficie importante (minimum 3.000 m²) et donc un stock d'environ un million d’€.
L’investissement global est de l’ordre de 1,5 million d’€ et nous demandons à nos partenaires de disposer d’un apport correspondant à la moitié.
Ces barrières à l’entrée permettent de travailler dans la durée, de créer des entreprises qui réussiront.
Le chiffres d’affaires généré est très conséquent. En première année, il tourne autour de 7 millions d’€, pour atteindre 9 à 10 millions à partir de la 3ème année avec un effectif de 40 personnes.
Qui sont vos partenaires ?

Nos partenaires doivent être capables de diriger une véritable PME. Ce sont des chefs d’entreprise issus de la grande distribution, pour l’essentiel. Il faut savoir que la grande distribution ne permet plus, aujourd’hui de gagner autant d’argent. Les meilleurs emplacements sont pris, les autorisations de plus en plus difficiles à obtenir et il faut bien dire que les meilleurs programmes sont pris par des franchisés déjà en place.
Nous avons aussi de nombreux candidats qui sont des «multi franchisés». Ils possèdent plusieurs affaires et veulent investir dans un nouveau domaine en forte croissance.

Vous savez, c’est une mission passionnante. Chaque implantation est une création d’entreprise, qui nécessite énormément d’implication de la part de l’entrepreneur et de toutes nos équipes. Le niveau des contacts est très élevé.
Quels sont vos projets à l’export ?

A l’étranger, nous sommes courtisés par de très nombreux partenaires qui viennent à Paris et visitent l’immeuble de la Grande Armée. Cette visite leur suffit pour comprendre l’enjeu ! Nous avons signé des contrats pour l’Espagne et le Portugal. D’autre part, nous travaillons en ce moment sur des projets sur le Maroc, la Turquie, le Liban, le Golfe, l’Egypte, la Tunisie, l’Autriche, la Grèce…
Les études que nous avons faites nous confirment que les pays du pourtour de la Méditerranée sont d’excellents marchés pour nous. Deux raisons principales pour cela. Un réseau de concessionnaires et de réparateurs insuffisants et une population qui aime son véhicule et veut l’entretenir avec des pièces dont l’origine et la qualité sont certaines. On apporte la « French Touch » parce que nos magasins respectent le véhicule. D’autre part, j’ajoute que nous maîtrisons parfaitement la logistique nécessaire à nos métiers.
Vous implantez vos magasins en périphérie des grandes villes. Avez vous des projets de centre ville ?

Effectivement, nous sommes sur un projet de centre ville, qui viendrait en complément de notre concept de base.
Il s’agit de magasins de surface traditinnelle, proposant les accessoires liés à notre métier : prêt à porter, cadeaux, drugstores, gadgets… Nous souhaitons enraciner le concept et ces nouveaux magasins feront partie de la politique du groupe.
Pour l’instant, le concept n’est pas totalement finalisé et nous ne le proposerons à la franchise qu’après l’avoir testé. Nous ne voulons pas que nos franchisés soient des cobayes.

Olymp Capital Gestion (OCG), une société de gestion de fonds nouvellement créée, prépare le lancement d’un nouveau fonds d’investissement, le premier du genre en Tunisie, puisque spécialisée dans le rachat et la restructuration d’entreprises en difficulté.

OCG entend cibler les petites et moyennes entreprises tunisiennes, réalisant des chiffres d’affaires allant de 1 à 20 millions d’euros, et ce quels que soient leurs domaines d’activité.

Ce nouveau fonds est en cours de création en collaboration avec Alternative Capital Partners (ACP), dirigée par Mme Selma Bellagha. Doté, en principe, d’une première cagnotte de 20 millions de dinars, il permettra de restructurer une dizaine de sociétés dans lesquelles OCG sera «au minimum majoritaire, pour être en mesure d’appliquer nos idées et de gérer à notre guise».
Au-delà de l’investissement financier, l’objectif d’Olymp CG est «d’apporter aux sociétés reprises des solutions adaptées permettant un développement pérenne et durable» mises au point par une équipe d’experts triés sur le volet et qui se trouvent être les fondateurs-actionnaires de la société de gestion de fonds: Khalil Sellami, Taoufik Tahar, Maher Kallel, Mohamed Hammami, Anis Fourati et Adel Fendri.

Ce véritable commando de choc s’est constitué après le 14 janvier 2011, mais ses membres se connaissent depuis longtemps, en particulier les deux initiateurs du projet, à savoir Khalil Sellami et Taoufik Tahar.

Les deux hommes se connaissent depuis près de six ans et s’apprécient mutuellement. Mais jusqu’à récemment, ils n’avaient jamais pensé qu’ils pourraient un jour travailler ensemble.
Alors que Taoufik Tahar, un consultant qui a créé et géré de nombreuses entreprises, vit en France, Khalil Sellami travaille en Tunisie où il est rentré en 1989 après des études au Canada. En 22 ans, il a travaillé dans plusieurs groupes parmi les plus importants en Tunisie –dont, en particulier, Poulina Group Holding- et pensait, avant la révolution, «continuer à passer d’une entreprise à une autre» durant le reste de sa carrière, avoue Khalil Sellami.

Mais après la révolution, Taoufik Tahar et Khalil Sellami ont «vu autrement les choses. Avant on avait peur de sauter le pas et d’envisager le lancement d’un projet». Au lendemain du 14 janvier 2011, les deux hommes ont repris contact. «Nous avons discuté et progressivement une idée a commencé à émerger», indique Khalil Sellami, président-directeur général d’OCG.
Pour avoir «appris beaucoup sur la gestion et la restructuration d’entreprises», Khalil Sellami «voulait faire profiter de ce savoir-faire qui fait défaut à beaucoup d’entreprises» dont les fondateurs «sont arrivés aujourd’hui à l’âge de la retraite. Or la question de la succession en Tunisie n’a pas été bien traitée. On ne sait pas comment transmettre les pouvoirs, comment opérer les cessions et bénéficier des incitations financières, etc.».

De son côté, Taoufik Tahar «a de l’expérience dans la gestion de fonds et en a monté deux ou trois en France», observe son partenaire. Les deux hommes se sont alors mis en tête de «créer en Tunisie un fonds spécialisé dans la reprise et la restructuration d’entreprises en difficulté qui sont ensuite cédées, au bout de trois ans au maximum, à des hommes d’affaires ou à des fonds d’investissement de développement, ou en les introduisant en Bourse».

Taoufik Tahar et Khalil Sellami ont ensuite parlé de leur idée à des «compétences croisées au cours de nos carrières» et qui ont fini par se joindre au tandem. «Nous avons tous presque le même âge, avons travaillé pour la plupart en Tunisie et en connaissons les mécanismes, le marché et le système tunisiens.

En dépit de l'ouverture du marché depuis le 1er juillet 2004, le marché du gaz en France reste très oligopolistique. La décision prise au mois de novembre dernier par Nicolas Sarkozy, alors ministre de l'Economie, de ne pas répercuter la hausse du prix du pétrole sur les tarifs du gaz pour des raisons politiciennes, a contribué à freiner l'émergence d'un semblant de concurrence. L'assurance donnée récemment par Bercy de relever les tarifs du gaz cet été permet aujourd'hui à Altergaz, premier acteur indépendant sur le marché du gaz, de sortir du bois.

La société a été créée par d'anciens dirigeants de Gaz de France, Jean-Paul George (président) et Robert Delbos (directeur général délégué) associés à Taoufik Tahar (directeur général). Elle va terminer la semaine prochaine un placement privé à hauteur de 15 millions d'euros et vise, dans un second temps, une cotation en Bourse.
Cibler les professionnels...

La levée de fonds s'explique essentiellement par les risques liés à cette industrie, qui impliquent de sécuriser l'approvisionnement et le transport du gaz. Un contrat de fourniture a d'ores et déjà été conclu avec l'italien ENI pour obtenir du gaz en provenance de la mer du Nord.

L'ambition des trois dirigeants n'est pas de s'attaquer au marché des industriels « énergivores », constitué de quelque 250 sites industriels (depuis l'ouverture du marché, Gaz de France n'en aurait perdu que 25). Trop petit pour s'attaquer à ce créneau, Altergaz vise le segment des professionnels, un marché de 4,5 milliards d'euros. Plus précisément encore, le coeur de cible est constitué par 30.000 « grands comptes » (centres commerciaux, immeubles de bureaux, collectivités locales, hôpitaux...).
... en attendant les particuliers
L'objectif de la société, qui livrera ses premiers mètres cubes de gaz le 1er octobre, est d'obtenir 4 % de ce marché à l'horizon 2007-2008 (ce qui représente 1,3 % de la consommation française) et d'être prêt pour l'ouverture du marché aux particuliers, le 1er juillet 2007, qui concernera 11 millions de consommateurs et est estimé à 6 milliards d'euros.

Altergaz espère vendre 2,66 térawattheures (TWh, milliards de kilowattheures en 2006) et 6,72 TWh en 2007 pour un chiffre d'affaires de 169 millions d'euros. La société, qui espère atteindre le point mort dès l'an prochain, compte tirer son épingle du jeu par un « faible coût d'acquisition des clients », l'optimisation du coût de l'acheminement du gaz (le transport représente 42 % du prix pour le client), une meilleure connaissance de la clientèle des professionnels, de faibles dépenses de marketing et des coûts fixes extrêmement faibles (5 % des coûts totaux).

Autant d'avantages qui pourraient lui permettre de faire des offres 5 % moins chères que celles de l'opérateur historique.

The retail purchase of sex dolls has improved

The author said: "This book looks at the ownership of female nudes in today's political, economic and social climate, and how to pass TPE sex doll, mannequins, CGI, nude neon reliefs and other forms of women's grants. "Artists are working from contemporary art. The male character and space in the female body regain the ownership of the female body.

Sexual dolls come alive in amazing images, including Marilyn Monroe and Lady Gaga inspired models. The author of Play With Me, Grace Banks, hopes her book will be able to study the growing fascination with sex doll.

The improvement in retail purchases has driven its market to grow by more than £15.5 billion ($20 billion) worldwide and is expected to exceed £23.3 billion ($30 billion) by 2020. He added: "Political radicalism is what I want to emphasize in these works, so I organized these chapters into the most pressing issues for women today, the commercialization of women's bodies, the prejudice of women's bodies created by men in art, The change in the dual nature of gender and what happens to women in the future."

In Italy's first personality doll brothel, although it has just been opened, it has been booked for a few weeks. Randy Italians are eager to simulate sex with seven different dolls - 100 euros (£78) an hour - and even a male doll that can interchange penis of different lengths

"When I put on a piece of clothing, I feel strong and sexy, sexy and loose! "Sex dolls look like big lips and big breasts. I don't know if this is my first goal - people just said that I have that look. "At her heaviest time, Cindy said she was "about 24 to 26 years old, nearly 20 stones. ”

She vowed to become healthy and become a more active mother until Cindy and her predecessor broke up and began to lose weight. She said: "Just to stop me from paying attention to what happened to us, I thought: 'I will focus on keeping myself healthy and in good condition' so I have been working hard.

Despite her doll-like appearance, Cindy has only one breast augmentation, but has a regular lip filling and keeps her hair extended. She claims to be partly due to her natural face and love for makeup. They can book with partners or large groups for up to two hours.

“Female nude is one of the most controversial topics in our post-Internet era. In the spring of 2016, she took a photo of herself nude with two black stripes on her body. She added that it is planned for sex dolls. The brothel introduces the greatest sound insulation and continues to respect the neighbors.

The mother who spent 10,000 pounds looks like a real-life d-cup sex doll insists that “can't stop her from becoming a good parent.” Cindy from Manchester said she likes to dress up for her social media posts as “sexy and debauchery”. The Spanish-based company said: "With a few exceptions, we have been a few weeks old.

She said: "As long as I have not done something that puts my child at risk. People always have something to say." This is not harmful to anyone. I mean, I won't walk in my sexy clothes like this. I am a mother, I take care of them, feed them, study with them, and do them with them. "When they go to bed, Cindy will come out, then I will post my sexy photos. It's just a little time for me.

The male model silicone sex doll's pens are interchangeable and range in length from 13 to 18 cm (5.1 to 7.08 inches). The company said that sexually furious customers, including bachelor party guys, are traveling over 250 miles to get some fun.

Reference link:

http://serry.blog2learn.com/22717230/sex-dolls-bring-a-real-look-and-feel

https://a-serriy.tumblr.com/